В Польше машинное оборудование и производственные мощности затмевают операционные инвестиции. Современный бизнес работает иначе.

• «Не хватает лидеров трансформации. Прочитать несколько статей и посетить несколько конференций, очевидно, недостаточно, чтобы стать специалистом в определённой области на технологическом уровне. Я думаю, мы достаточно зрелы, чтобы профессионально готовить таких лидеров — через университет или аспирантуру», — говорит Иренеуш Боровски, региональный менеджер Dassault Systèmes в Польше.
• О мегапланах ЕС. «Мегафабрики ИИ де-факто начинаются с центров обработки данных. А есть ли у нас в Польше впечатляющие, крупные центры обработки данных с корнями в ЕС? Microsoft, Google, Amazon... Лучшей отправной точкой было бы обеспечить присутствие здесь операторов из ЕС», — подчёркивает менеджер.
• «Более четверти века назад я написал магистерскую диссертацию о системе управления документацией и данными компании, опираясь на наблюдения 1996–1997 годов: оказалось, что инженеры тратят около 30 процентов своего рабочего времени на поиск информации. Современные исследования показывают, что во многих компаниях — и я знаю это по собственному опыту — улучшения в настоящее время составляют всего несколько процентов», — говорит Иренеуш Боровски.
• - Дублирование больших наборов данных остается распространенной тратой на предприятиях – из-за отсутствия безопасного структурированного доступа к ним или когда поиск занимает слишком много времени; тогда сотрудники-пользователи создают новые данные или мини-базы данных, в обоих случаях копии существующих, – отмечает наш собеседник.
• Беседа является частью серии интервью, которые лягут в основу отчета «От ленты к алгоритму: как цифровизация формирует будущее промышленности», подготовленного WNP Economic Trends совместно с Форумом новой промышленности (Катовице, 14–15 октября 2025 г.).

Какие инвестиции в цифровизацию и цифровизацию (и связанные с ней элементы Индустрии 4.0 – роботизацию и автоматизацию) преобладали в Польше за последние пять лет? Учитывая ваш опыт, анализ рынка, многочисленные контакты и наблюдения, я хотел бы попросить вас поделиться своими мнениями и обобщениями – так сказать, с высоты птичьего полёта…

Что сразу бросается в глаза? Многие польские предприятия, в которые инвестиции из упомянутого вами круга , к сожалению, не связаны между собой в систему или не являются элементами её поэтапного стратегического создания.

Крупные международные компании, работающие в Польше, практически всегда стандартизируют процессы цифровой трансформации. Если они работают в производственной сфере, то внедряют современные решения в области цифровизации, робототехники и автоматизации, часто на основе глобальных проектов (хотя во многих случаях они являются «независимыми субъектами»).

Конечно, речь идет, в том числе, об эффективности, управлении, качестве работы (большой акцент), контроле и безопасности данных, а также о нарастающем векторе усиления устойчивости к различным типам кризисов (в общем случае: принятие более гибких и быстрых решений).

Среди крупных отечественных предприятий уже сформировалась значительная группа компаний с видением того, как реализовать процесс трансформации, пусть и с разной динамикой и стартовыми условиями. Но и здесь сохраняется хаос.

А малые и средние предприятия?

- В случае МСП это, как правило, отдельные инициативы – с небольшим добавлением таких проектов, как контроль, управление и безопасность данных или поэтапная, продуманная цифровизация производства.

Правительство не помогает?

- Несколько лет назад было дано много обещаний поддержки, возможно, даже слишком много; не все из них были выполнены на практике.

Большая группа предпринимателей заявляет: нам нужно меньше целевых дотаций, но была бы весьма полезна четкая система льгот и стимулов, которая позволила бы планировать инвестиции в долгосрочной перспективе — в стабильных (по крайней мере, в стране) условиях и в ситуации, когда рынок очень динамичен, а внешняя среда Польши — крайне изменчива и нестабильна.

Польша не оказывает существенного влияния на макроэкономическую ситуацию за пределами своих границ или геополитические тенденции, но она, безусловно, оказывает влияние на определение предсказуемой «рамки» для предпринимателей. Такая «рамка» должна обеспечить рациональное, относительно безопасное и точное планирование процесса реформ (инвестиций), включая инициативы по цифровизации.

Какие критерии сегодня доминируют в компаниях при принятии решений об инвестициях в цифровизацию, а также роботизацию и автоматизацию?

— Это зависит от отрасли. В ряде секторов экономики, включая аэрокосмическую и оборонную промышленность, рост производства стал очевидным приоритетом номер один.

В других отраслях на первый план выходят снижение затрат и повышение гибкости (включая грамотное планирование цепочки поставок и, следовательно, цепочки создания стоимости для быстрого и адекватного реагирования на меняющиеся обстоятельства). В секторах, где нехватка рабочей силы особенно остра, смягчение этой проблемы с помощью современных решений может даже стать приоритетом.

Компании в некоторых секторах, имеющих портфели заказов на 5–10 лет (например, производство подвижного состава или оборонная промышленность), имеют возможность реализовать план существенной модернизации производства в долгосрочной перспективе. Аналогичная возможность есть и у многих их партнёров.

«Университеты все еще заперты в своем пузыре, и изменения кажутся слишком медленными»

С кем сотрудничают наши компании в процессе внедрения цифровизации (компании-поставщики, стартапы, университеты, научно-исследовательские центры)? Какие препятствия вы видите в Польше?

— Эти области должны дополнять друг друга. На практике всё иначе — в том смысле, что они не самые лучшие.

Было бы преувеличением сказать, что научно-исследовательские центры не справляются со своими задачами, но им есть куда совершенствоваться, чтобы стать движущей силой и партнёром, особенно для предпринимателей, во внедрении новых технологий. Кроме того, у них есть человеческие, «инструментальные» и интеллектуальные ресурсы для проведения исследований и их коммерциализации.

Давний лейтмотив бизнеса: центры и университеты работают ради себя, оторванные от реальной экономики.

Я также постоянно сталкиваюсь с критическими мнениями. Много говорят о том, что университеты всё ещё заперты в своих пузырях, и что изменения кажутся слишком медленными. И что преобладает слепота к экономической реальности.

Да-да, но научное сообщество, в свою очередь, утверждает, что польский бизнес вряд ли можно считать лидером в ЕС по спросу на технологии и изобретения, разработанные в наших университетах. Скорее, они предпочитают покупать лицензию или другую идею за рубежом. Кстати, учёные жаловались на то же самое в межвоенный период…

— В этом что-то есть! Однако, помимо определённого недоверия со стороны бизнеса и постоянно недостаточного взаимодействия науки и бизнеса, существует ещё и тревожно низкий уровень инвестиций в нашу экономику, сохраняющийся годами.

Однако я могу бросить камешек в свой собственный огород, особенно для тех, кто ищет современные решения и технологии. Нам нужен молодой инженер не старше 24 лет, с 7-летним опытом работы и знанием ещё 6 языков. Я намеренно преувеличиваю, но...

А каковы реалии?

— За 27 лет профессиональной карьеры у меня было обширное поле наблюдений, и я вижу, что польские инженеры как минимум не уступают своим коллегам из «старого ЕС» в плане академического образования и креативности. И тем более, когда они применяют свои навыки на практике.

Однако это «урегулирование» — процесс медленный. К счастью, бывают исключения. Моя компания — и я знаю несколько других подобных примеров — реализует программу, в рамках которой мы даже принимаем на стажировку студентов инженерных специальностей, обучающихся на втором семестре. Они приобретают опыт чисто профессиональных навыков, международного сотрудничества и знакомятся с условиями работы в международной компании.

Рабочее время и его гибкость зависят от учебного процесса: иногда оно составляет 5 часов в неделю, а на более поздних курсах, когда появляется больше времени, может достигать 30 часов. Студенты интегрированы в нашу команду, но — и мы заботимся о том, чтобы — их учёба оставалась нашим приоритетом.

Именно… Каковы должны быть обязанности компаний в сфере академического инженерного образования? Доминика Беттман, бывший глава Microsoft в Польше, считает, что государство (связанное с частными университетами в системе) должно играть доминирующую роль: бизнес может помогать, а не заменять, потому что это просто не его задача.

«Именно! Компания не является некоммерческой организацией. Такая программа, как наша, служит общественным интересам, поскольку повышает и даже формирует квалификацию, но в её основе лежит эгоизм (в этом нет ничего плохого), поскольку мы хотим находить, развивать и удерживать таланты , хотя студент всегда принимает собственные решения.

Миссия и практическая сторона технических университетов, будь то государственных или частных, — готовить множество хороших инженеров. Всё просто! Мы можем отшлифовать их только через практику. А мы ищем бриллианты.

Я тоже сторонник баланса. Дуальное обучение? Полностью согласен. Однако нам также необходимо значительно поднять уровень образования в этот век бурных технологических изменений – не хуже, чем в компаниях: иметь правильную учебную программу, но и правильные инструменты (технологии, демонстрационные стенды); обучение на традиционных станках – не совсем путь к современности! А вот, например, в моей альма-матер я слышал в разговорах с профессорами, что они не будут преподавать технологии, потому что это не их работа.

И такой выпускник-теоретик теоретически спроектирует самолёт. Однако он не полетит...

Леонардо да Винчи также проектировал летательные аппараты, но они так и не поднялись в небо…

— (смех) Но я не обесцениваю теорию и фундаментальные исследования. Наоборот! Цель — получить в целом очень хорошие теоретические и практические знания (в том числе потому, что они могут стать отправной точкой для новых идей), подкреплённые практикой, сталкиваясь с реальностью.

Но как быть тем, кто выбирает научную и академическую карьеру, включая фундаментальные исследования? Я выступаю за баланс: продвижение программ двойных дипломов при сохранении традиционной модели образования, пусть и в современной интерпретации.

«Все еще отсутствует целостное представление о процессе производства»

Каково текущее состояние и последствия использования собранных данных (особенно производственных данных) в нашей стране?

Картина не слишком оптимистична. Действительно, предприниматели часто располагают огромными массивами данных — они просто не знают, как их анализировать, понимать и использовать. Это ставит под сомнение целесообразность сбора такой информации.

Конечно, без них невозможно управлять компанией по-современному, но нужно также четко осознавать, где проходит граница, за которой они превращаются в барьер, а не источник знаний и основу для принятия решений.

До сих пор отсутствует целостное представление о процессе производства: каковы наиболее важные потребности, что необходимо автоматизировать или оцифровать, какое устройство или поставщика следует включить в систему…

Я глубоко убеждён, что большинство менеджеров принимают плохие решения, основываясь на «чрезмерных» данных.

Как с этим бороться?

Это долгая история... Но я говорю об ИИ, но как об инструменте, который обучается на основе корпоративных данных. Важно также понимать, что для отражения реального положения дел ИИ должен располагать реальными данными — как текущими, так и историческими — для проверки тенденций и выявления отклонений.

Дублирование больших наборов данных остается распространенной тратой на предприятиях — из-за отсутствия безопасного структурированного доступа к ним или из-за того, что поиск занимает слишком много времени; в этом случае сотрудники-пользователи создают новые данные или мини-базы данных, в обоих случаях являющиеся копиями существующих.

Более четверти века назад я написал магистерскую диссертацию о системе управления документацией и данными компании, опираясь на наблюдения 1996–1997 годов: оказалось, что инженеры тратили около 30% своего рабочего времени на поиск информации. Современные исследования показывают, что во многих компаниях — и я знаю это по собственному опыту — улучшение ситуации составляет всего несколько процентов.

Как вы оцениваете потенциал и риски, связанные со сбором и обменом данными с B2B-партнерами (поставщиками, клиентами)? Этому способствовали, особенно в последние годы, безрассудство, некомпетентность, промышленный шпионаж и чисто криминальные хакерские атаки.

Каждая компания утверждает, что приняла «меры киберзащиты». Но практика показывает, особенно в секторе малого и среднего бизнеса, что они часто неэффективны. Проще говоря: если кто-то ездит на малолитражке, он не победит в смертельно опасном ралли «Париж-Дакар», полном ловушек и опасностей.

Облачные вычисления остаются мощным решением для обеспечения безопасности, однако польские компании зачастую недооценивают его. Существует множество поставщиков, и мы предлагаем собственные решения. Недавно Volkswagen Group также приняла решение о внедрении нашей платформы 3DEXPERIENCE в облаке. Однако возможности киберзащиты такого гиганта экспоненциально выше, чем у малых и средних компаний.

Кроме того, небольшой компании в маленьком городе будет очень сложно нанять хороших специалистов по безопасности — даже если у нее есть собственная хорошая инфраструктура, ей требуются дополнения в виде соответствующей организационной культуры, соответствующих расходов и т. д.

Существует множество решений, которые могут значительно улучшить киберзащиту. Государство должно более эффективно обучать людей, активно продвигать их и поощрять кибербезопасность. Этого следует добиваться посредством профилактики, а не полагаясь на доминирующий в настоящее время фактор киберустойчивости — обучение на собственных ошибках, которое может быть болезненным.

«В каждом предприятии найдутся люди, которые останутся враждебными и пассивными или будут противиться переменам».

Как цифровизация и общие изменения, связанные с Индустрией 4.0, влияют или повлияют на методы управления и организационную культуру в компании?

«Не хватает лидеров трансформации. Прочитать несколько статей и посетить несколько конференций, очевидно, недостаточно, чтобы стать технологическим специалистом в данной области. Я думаю, мы достаточно зрелы, чтобы профессионально готовить таких лидеров — в рамках магистратуры или аспирантуры».

Растет число консалтинговых фирм, специализирующихся на этом виде помощи, но практически каждый крупный поставщик технологий, включая нас, также предлагает консалтинг — основанный на многолетнем опыте и опыте работы с крупнейшими мировыми компаниями, а также предприятиями среднего бизнеса; через призму конкретной ситуации компании мы можем порекомендовать правильный путь развития с целостным подходом, включая определение ключевых вех.

Если в компании есть лидер (или лидеры) трансформации на уровне HR (это может быть владелец компании, генеральный директор, другой менеджер или другой квалифицированный сотрудник), он должен обеспечить надлежащую коммуникацию внутри компании. По моим наблюдениям, это одна из самых больших ошибок руководства: они не доносят до сотрудников достаточной информации, чтобы те поняли цели трансформации, освоились с ними, приняли их и, в идеале, даже идентифицировали себя с изменениями.

На каждом предприятии найдутся люди, которые будут настроены враждебно или сопротивляться переменам. Для успеха проекта крайне важно минимизировать это структурное сопротивление.

В странах, лидирующих в области цифровизации, государственный сектор также в значительной степени цифровизирован. В какой степени цифровизация административной и государственной деятельности способствует формированию культуры инноваций в обществе и поддержке бизнеса в современной Польше? Как сегодня в Польше внедряются цифровые изменения?

У нас уже есть множество цифровых решений в государственном секторе — в этом нет ничего постыдного (например, в Германии до сих пор нет эквивалента нашей системы CEPiK). Это относительно новое качество является и будет являться, помимо прочего, результатом широкого и более лёгкого принятия необходимых цифровых изменений в экономике.

Но разрыв между современными методами и административным менталитетом, «программным» консерватизмом образа действий, оборонительными и медлительными решениями в государственных и муниципальных структурах, на мой взгляд, растёт. И это, безусловно, сдерживает «марш инноваций».

Подводя итог этой теме, очевидно, что производственные компании не убеждены, что единственный способ сохранить конкурентоспособность в ближайшем будущем — это инновации, а не (что в остальном весьма полезно) снижение затрат. Ведь почти всегда найдётся кто-то дешевле — будь то в Азии или в Африке через пять или через 40 лет. Это тоже побочный эффект глобализации.

«Вместо того, чтобы наращивать вычислительные мощности компаний, то есть покупать инфраструктуру, мы можем арендовать эти мощности»

По уровню роботизации мы отстаем от ЕС, цифровой двойник все еще остается редкостью, и вряд ли можно встретить длинную очередь компаний, желающих воспользоваться уже созданными в стране центрами обработки данных (облачными вычислениями)… В чем основная причина медленной цифровизации польских компаний на сегодняшний день?

Деньги, опасения по поводу будущего деловой среды и т.д.? И это ещё не всё. В нашей стране основные средства годами были доминирующим фактором. Речь идёт о капитальных затратах (CAPEX), а не об операционных (OPEX), которые понимаются как расходы и инвестиции более операционного характера. Между тем, в современных экономиках по всему миру предприятия фокусируются на этих «операционных» расходах, тогда как здесь они закупают оборудование (иногда подержанное) и строят склады.

Давайте последуем за деньгами: можно купить автомобиль и пользоваться им 20 лет (хотя это и не очень выгодно), вместо того, чтобы брать его в лизинг или аренду. То же самое относится и к программному обеспечению. В нашей стране всё ещё распространена тенденция приобретать его с «бессрочными лицензиями», а не с повременными лицензиями по подписке, которые всегда позволяют использовать последнюю лицензию. Гибридные модели, по сути, позволяют совмещать всё это. В целом, это дешевле.

Но — это часть определённой культуры — мы предпочитаем иметь что-то. Однако сегодня — в описанном контексте — это элемент, препятствующий развитию.

Ты снова пьешь до беспамятства?

— Да. Вместо того, чтобы наращивать вычислительные мощности компаний, то есть покупать инфраструктуру, мы можем арендовать её. И это гораздо дешевле. И тем более, когда нам нужны большие вычислительные мощности всего на месяц или неделю для важного проекта.

Или, может быть, проблема также заключается в долгосрочной общей инвестиционной защищенности (комплексные причины) плюс недостаточная проинвестиционная государственная поддержка?

«Да, вести бизнес — дело непростое. Очень легко сказать, даже политикам, что «нужно купить то-то и то-то», но внешняя среда в наши дни настолько нестабильна, что скорее способствует колебаниям, чем решительности».

С одной стороны , администрация призывает к инвестиционному наступлению, но с другой стороны, действия правительства или, скорее, правительств не обязательно прозрачны и отражаются на практике , что не делает принятие решения более простым.

Планы по дерегулированию были амбициозными, но – и прошло много времени – из большой тучи пролился небольшой дождь, что меня, как управленца, конечно, огорчает.

Другая проблема: мы постоянно слышим о программах помощи — как национальных, так и европейских. Однако требования и процедуры использования этих инструментов обычно сложны и запутанны.

Будучи крупной международной компанией, мы не пользуемся этой поддержкой — отчасти потому, что не знаем, изменится ли толкование правил, не говоря уже о чудовищной бюрократии. А что же говорить небольшим компаниям?

В чём, по вашему мнению, причины низкого уровня использования ИИ в Польше (по компаниям со штатом не менее 10 человек в странах ЕС Польша в 2024 году опережала только Румынию)? Ведь если мы не внедрим это в более широких масштабах, то проиграем конкурентную борьбу уже через 5-10 лет, а может быть, и раньше.

Я отношусь к таким таблицам с некоторой долей скептицизма — пока не разберусь в методологии досконально. Но очевидно, что, мягко говоря, мы не в числе лучших.

Я вижу некоторую ложь в экономической версии теории ИИ. Да, я полностью согласен, что через несколько лет компания, не использующая ИИ, не сможет оставаться конкурентоспособной. Это один из важнейших элементов повышения эффективности производства, а не замена человеческого интеллекта.

Давайте не будем руководствоваться банальными советами СМИ вроде «просто спросите ИИ» — с таким гуру мы почувствуем, что можем быть специалистами в любой области.

Более того, чтобы успешно использовать потенциал этой революции ИИ и не относиться к изменениям как к чему-то вроде «мне ведро весом 3 кг или 1,5 кг ИИ», предприятию необходимо достичь цифровой зрелости посредством ряда стратегических и тактических шагов. Это, естественно, включает в себя человеческие ресурсы, инфраструктуру и структуру, а также организационную культуру. В противном случае использование ИИ будет бесполезным.

Когда мы достигнем этой цифровой зрелости, генеративный ИИ действительно поможет нам быстрее анализировать данные и предоставлять информацию. Основываясь на определённых моделях поведения, корпоративной культуре и базе данных компании, он сможет подсказать, как оптимизировать производство, включая внедрение новых функций. В этом контексте ИИ действительно является ускорителем инноваций.

«Мы живём в условиях глобальной торговой войны, а Китай и США пытаются заставить ЕС подчиниться»

Дают ли европейские и национальные мегапланы цифровизации (например, «Гигафабрики ИИ» или «Применение искусственного интеллекта», а также другие стратегии, связанные с квантовыми технологиями, такие как стратегия ЕС или Польши «Цифровая стратегия 2035»), надежду на реальную поддержку? Чего ожидать бизнесу?

— Несколько месяцев назад, когда эти планы разрабатывались в Брюсселе, я общался с представителями нескольких известных европейских компаний, занимающихся созданием центров обработки данных, и услышал: «Наконец-то Европа не будет отставать от индустриального мира». Осторожная надежда... Ведь мегафабрики ИИ де-факто начинаются с центров обработки данных.

Есть ли у нас в Польше впечатляющие, крупные центры обработки данных, имеющие корни в ЕС? Microsoft, Google, Amazon… Для операторов из ЕС было бы полезно также организовать здесь своё присутствие.

Однако надежды часто омрачены страхом. Я слышал от многих партнёров и клиентов, что они опасаются вмешательства политического мира в эти процессы.

Это всеобщее недоверие, основанное на многолетнем опыте. Например, много вреда нанесла широко разрекламированная, но безуспешная попытка реиндустриализации Европы в 2014 году.

Хотелось бы верить, что на этот раз всё будет иначе. Но, опять же, прошло какое-то время — и важно не только, что и как, но и когда — и, кроме громких заявлений, я не вижу никакой конкретной информации.

Мы живём в условиях глобальной торговой войны, а Китай и США пытаются подчинить себе ЕС… Мы должны защищаться. Помогут ли нам в этом, помимо прочего, гигафабрики? Без системного подхода, здравого прагматизма в ущерб политическому капиталу такие программы будут бесполезны. Нам нужно меньше фанфар и обещаний, больше реальной работы и помощи.

Является ли новая концепция «Индустрии 5.0», сочетающая в себе технологии, устойчивое развитие и ориентацию на людей, а также на устойчивость компаний к кризисам, неизбежным направлением? Ожидания от бизнеса и компаний растут экспоненциально, и их становится всё сложнее оправдать — как в организационном, так и в финансовом плане. Смогут ли компании оправдать эти ожидания?

«Возможность концепции «Индустрия 5.0» заключается, помимо прочего, в том, что значительное число компаний, включая нашу, уже разработали определённую бизнес-философию. Мы не хотим быть компаниями, которые реагируют только на текущие потребности клиентов. Нам нужно быть на два-три шага впереди, поскольку мы знаем, что технологиям нужен «момент», чтобы созреть и закрепиться».

Как это работает для нас? В Dassault Systèmes мы обладаем знаниями и опытом, необходимыми для понимания передового опыта в различных отраслях, а также понимаем тенденции в технологиях и практические проблемы, с которыми сталкиваются компании любого размера.

Основываясь на этом, мы создаём решения, которые продвигают нас на два-три шага вперёд. Возможно, для кого-то это ещё слишком рано, но «в этом безумии есть (тщательно продуманный) метод».

И почему люди? Компания состоит из процессов, людей и инструментов, включая ИТ. Процессы и инструменты, при необходимости, можно скопировать 1:1, а вот людей, конечно, нельзя… Не существует двух одинаковых идеальных компаний, даже с похожими процессами и инструментами.

Следовательно: люди имеют первостепенное значение. Если мы достигнем гармонии между людьми (навыки и их развитие, управление – принятие правильных решений), продуктами (технологиями) и окружающей средой, мы сможем поддерживать эффективный баланс. Ещё несколько самостоятельных мер приведут к тому, что компании станут более устойчивыми к внешним потрясениям. Мы не можем предсказать многие кризисные ситуации, но можем к ним подготовиться.

Почему мы внедряем концепцию виртуальных двойников? Это также необходимо для развития устойчивости, отработки различных сценариев (стресс-тестов разного масштаба) и развития гибкости в принятии решений.

В какой степени цифровизация польского государства, а также производственных и управленческих процессов способствует реализации целей устойчивого развития (ESG)?

Давайте ответственно искать решения, которые приведут к уменьшению углеродного следа — не ради отчётности и бюрократической скрупулезности, а действительно ради окружающей среды. И эти методы не обязательно должны быть дороже традиционных. Потому что, поверьте, с практической точки зрения это часто окупается.

Мы часто поддаемся стереотипу: «Для нас это всего лишь затраты». Осознанный подход к углеродному следу позволяет нам выбирать компоненты и модернизировать производственный процесс. Иногда даже простых мер достаточно – например, если станок работает на 80% мощности, он потребляет столько же электроэнергии. Это может снизить энергопотребление и, следовательно, себестоимость единицы продукции. То же самое относится и к компонентам. IT-инструменты, включая искусственный интеллект, идеально подходят для подобных изменений.

Бизнес и ESG — это, по сути, рациональные отношения, прочно подкрепленные осознанием важности охраны окружающей среды. Однако вокруг этих взаимосвязей возникло множество сложных мифов. Иногда я задаюсь вопросом: в чём смысл?

Простое предложение: меньше философствований и больше продвижения практических результатов «зелёного» направления компании. Давайте рассмотрим цель этого и его благотворные последствия для людей, окружающей среды и, в конечном счёте, для самой компании.