Названы и опозорены: худшие больницы Великобритании представлены в новой официальной рейтинговой таблице NHS

Сегодня в разгромном правительственном анализе названы и опозорены все наихудшие больницы Англии.

Правительство впервые публично составило рейтинг больниц, служб скорой помощи и поставщиков услуг в области психического здоровья, что позволило пациентам увидеть, какие из них оказывают некачественное лечение.

Министр здравоохранения Уэс Стритинг заявил, что этот шаг «положит конец лотерее почтовых индексов» при оказании медицинской помощи и позволит точно определить, где требуется срочная помощь.

Департамент здравоохранения и социального обеспечения (DHSC) заявил, что ведущие больницы получат больше свободы и инвестиций, в то время как старшие менеджеры в трастовых фондах NHS , которые постоянно занимают низкие позиции в рейтингах, могут остаться без зарплаты.

Руководителям NHS также будет предложена дополнительная оплата за работу в проблемных трастовых фондах и их реорганизацию, а тем, кто находится в середине, будет предложено учиться у трастовых фондов, находящихся наверху, чтобы повысить свои рейтинги.

Пациентские группы вчера вечером приветствовали рейтинговые таблицы, но руководители больничных трастов предупредили, что существует опасность использования персонала в качестве «инструментов обвинения».

Согласно рейтингу, худшим показателем среди крупных больниц оказался фонд Mid and South Essex Foundation Trust, за которым следует Worcestershire Acute Hospitals NHS Trust.

Среди небольших больничных фондов худшие показатели показали больничные фонды больницы королевы Елизаветы, King's Lynn NHS Foundation Trust и больницы графини Честер NHS Foundation Trust.

Тем временем Birmingham Community Healthcare NHS Foundation Trust оказался в самом низу рейтинга общественных больниц.

Читать далее

Рейтинговые оценки основаны на ряде показателей, включая финансы и доступ пациентов к медицинской помощи, а также сокращение времени ожидания операций и отделений неотложной помощи и улучшение времени реагирования машин скорой помощи.

Большинство из 10 наиболее эффективных больниц представляли собой специализированные трасты.

Больницу Moorfields Eye Hospital заняла первое место, за ней следуют Royal National Orthopaedic Hospital NHS Trust и The Christie NHS Foundation Trust.

Лучшим крупным больничным трастом стал Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, занявший девятое место.

Г-н Стритинг сказал: «Мы должны честно оценить состояние Национальной службы здравоохранения, чтобы исправить ситуацию. Пациенты и налогоплательщики должны знать, как обстоят дела с местными службами здравоохранения по сравнению с остальной частью страны».

«Эти рейтинговые таблицы позволят определить, где требуется срочная поддержка, и позволят регионам с высокими показателями обмениваться передовым опытом с другими, передавая все лучшее из NHS остальным подразделениям NHS».

«Пациенты знают, когда местные службы не на должном уровне, и они хотят положить конец лотерее почтовых индексов — именно этим и занимается это правительство».

Отдельные таблицы были также опубликованы по трастам скорой помощи, при этом Восточная Англия оказалась наихудшей.

Со следующего лета список таблиц будет расширен и будет охватывать советы по комплексной медицинской помощи, которые отвечают за планирование услуг здравоохранения на местном уровне, а также более широкие сферы деятельности NHS.

Сэр Джеймс Макки, генеральный директор NHS England, заявил, что предоставление пациентам доступа к большему количеству данных «поможет ускорить процесс улучшения, помогая им определить, в каких областях они должны требовать еще лучшего от своей NHS».

Однако старший аналитик The King's Fund Даниэль Джефферис предупредила, что «один рейтинг не может дать общественности осмысленного понимания того, насколько хороша или плоха больница».

«Сомневаюсь, что рейтинги доверия NHS будут полезны общественности, поскольку эффективность работы больниц не ограничивается только хорошими и плохими показателями», — сказала она.

Она добавила, что, хотя таблицы могут быть «полезным инструментом», единый рейтинг «скрывает разницу в эффективности работы разных отделений в пределах одной больницы».

Она утверждает, что «это также скрывает разницу в эффективности, которая может существовать на разных больничных площадках, часто находящихся в ведении одного фонда».

Крис Макканн, заместитель генерального директора группы пациентов Healthwatch England, сказал: «Люди хотят ясности в отношении того, как работает их местная NHS, и они будут рады всему, что поможет им это понять».

«Но если служба испытывает трудности, прозрачность должна сопровождаться подотчётностью. Пациенты должны знать, что делается для решения проблемы и когда ситуация улучшится».

Дэниел Элкелес, генеральный директор NHS Providers, добавил: «Предстоит проделать еще много работы, прежде чем пациенты, персонал и фонды смогут быть уверены в том, что эти рейтинговые таблицы точно определяют наиболее эффективные организации».

«Чтобы рейтинговые таблицы действительно способствовали повышению стандартов, устранению различий в оказании медицинской помощи и повышению прозрачности, они должны измерять правильные показатели, основываться на точных, понятных и объективных данных и избегать измерения того, что не входит в возможности улучшения отдельных поставщиков услуг».

«Тогда они будут способствовать улучшениям и повышению производительности».

Это произошло после того, как последние ежемесячные данные Национальной службы здравоохранения Англии показали, что число людей в Англии, ожидающих планового лечения в больнице, резко возросло впервые с марта.

В июне более 7,37 млн ​​пациентов, которым назначено лечение, находились в очереди на такие операции, как замена тазобедренного сустава. Это касалось 6,23 млн пациентов.

Среди них более 190 000 человек, которые по меньшей мере год находились в подвешенном состоянии, часто испытывая боль.

Отдельные ежемесячные данные NHS также показали, что в июне около 1000 пациентов ежедневно сталкивались с необходимостью ожидания в отделении неотложной помощи не менее 12 часов.

Уэс Стритинг, государственный секретарь по здравоохранению и социальному обеспечению

Любой, кто следит за футболом, знает, что турнирные таблицы не врут. Они отражают успехи и неудачи, и болельщики точно знают, на каком месте находится их команда.

Слишком долго у Национальной службы здравоохранения (NHS) не было такой ясности. Пациенты и налогоплательщики не знали, насколько эффективно работают местные службы. Отсутствие ответственности привело к тому, что успехи остались без награды, а неудачи остались без последствий.

Нежелание честно говорить о состоянии Национальной службы здравоохранения отчасти объясняет плачевное состояние, в котором она оказалась при предыдущем правительстве. Я не готов закрывать глаза на неудачи. Нельзя вылечить болезнь, не поставив точный диагноз.

Сегодня мы выполняем свое обещание и публикуем рейтинговые таблицы всех учреждений NHS в Англии, и мы собираемся обновлять их каждые три месяца.

Это огромный шаг вперед в работе Национальной службы здравоохранения и ключ к реформам, которые мы реализуем в рамках нашего Плана изменений.

Пациенты зависят от Национальной службы здравоохранения, за неё платят налогоплательщики, и обе стороны заслуживают знать, как работают их местные службы. Теперь они это сделают.

В тех случаях, когда трасты оказываются неэффективными, им будет оказана большая поддержка и предприняты целевые меры для улучшения их положения.

Фонды, сталкивающиеся с наибольшими проблемами, должны подвергаться более тщательной проверке и адресной поддержке для выявления слабых мест и укрепления своей позиции.

Сегодняшние реформы направлены на повышение эффективности и создание большей ценности. Если вы на вершине, обеспечиваете отличный уход и живёте по средствам, мой призыв — жмите на газ.

Вам будет предоставлена ​​свобода от централизованного микроменеджмента, чтобы вы могли делать именно это, включая сохранение излишков бюджета для реинвестирования в новую форму и здания.

Остальная часть NHS будет учиться у ведущих поставщиков услуг, перенимая лучшее из NHS для остальных подразделений NHS.

Руководители среднего звена в системе здравоохранения получат стимул улучшить свои показатели и подняться в рейтинге — старшие менеджеры будут вознаграждены бонусами за сокращение времени ожидания и получение лучшего соотношения цены и качества.

Те, кто оказался в самом низу таблицы, получат большую поддержку и целенаправленные меры, направленные на улучшение ситуации. Руководители будут привлечены к ответственности и им будет удержана зарплата, если они не покажут улучшения.

Лучшим руководителям NHS будет предложена более высокая заработная плата за выполнение самых сложных задач, что позволит им направлять их в сложные службы и менять их деятельность.

У людей на этих должностях в руках жизни, поэтому я готов платить за лучшее.

Речь не идёт о перекладывании вины за неудачи и поиске козлов отпущения на местных сотрудников. Они могут быть настолько хороши, насколько хороша система, в которой они работают, а Национальная служба здравоохранения слишком долго не реформировалась.

Ответственность лежит на правительстве, и нас будут оценивать по тому, удалось ли нам изменить ситуацию в Национальной службе здравоохранения к следующим выборам.

В этом году мы инвестировали дополнительно 26 миллиардов фунтов стерлингов в реконструкцию Национальной службы здравоохранения. Но наряду с этими инвестициями мы обещали реформы, направленные на повышение эффективности использования средств налогоплательщиков, и именно это мы делаем сегодня.

Пациенту в больнице Countess of Chester не придется ждать лечения на несколько месяцев дольше, чем пациенту в Нортумбрии.

Это та самая почтовая лотерея, с которой я намерен бороться, повышая стандарты по всем направлениям.

Эти реформы основаны на уже достигнутых успехах, включая сокращение списков ожидания более чем на 250 000 с июля, проведение почти 5 миллионов дополнительных приемов и набор 2 000 дополнительных врачей общей практики на передовую.

Работа далека от завершения. Время ожидания остаётся слишком долгим, и слишком многие пациенты по-прежнему чувствуют, что им приходится бороться с системой, чтобы получить необходимую помощь.

Пациенты заслуживают лучшего, где бы они ни жили.

Итак, где бы вы ни находились — в Сканторпе или Стивенидже, Брэдфорде или Богноре, Карлайле или Чиппинг-Нортоне, — эти рейтинговые таблицы помогут Национальной службе здравоохранения улучшить свои показатели и обеспечить более качественное медицинское обслуживание.

Потому что, когда речь идет о Национальной службе здравоохранения, каждый пациент заслуживает первоклассного ухода.