Селина и Сондер: уроки крушения двух инновационных брендов

Sonder показал нам, как далеко можно зайти в сфере технологий и дизайна в сфере городского гостеприимства. Selina стала пионером в области доступного проживания, ориентированного на сообщество, для новых поколений путешественников. Оба заслуживают большего, чем просто сноска об инновациях в сфере путешествий.

Выше представлен видеодневник, который я разместил на LinkedIn, в котором я изучаю стратегии Селины и Сондера, двух пионеров в сфере гостеприимства. Оба преподали нам уроки о том, как сочетать технологии, дизайн и сообщество, и где это сочетание может пойти не так. Жаль, что обе компании сгорели, последней из них была Sonder, основатель которой Фрэнсис Дэвидсон только что покинул компанию. Селина едва существует.

В посте я погружаюсь в то, что каждый из них сделал блестяще, где они споткнулись и как будущие туристические бренды могут опираться на их новаторскую работу с более сильной экономикой и операциями. Послушайте, чтобы узнать, почему эти два бренда «S» заслуживают большего, чем сноска в истории гостеприимства.

Если вы не можете просмотреть видеореквизит