¿La industria de defensa polaca se enfrenta a un gran avance? El nuevo presidente ha definido claramente sus prioridades.

• Las empresas polacas deberían beneficiarse de la modernización del ejército. Sin embargo, sabíamos que nuestra industria armamentística no nos proporcionaría todo lo que necesitábamos —afirma Marcin Ociepa—.
• "El desarrollo del F-35 fue muy costoso y ninguna planta polaca fue capaz de absorber la tecnología generada por este desarrollo en una escala que lo hiciera rentable", añade.
• Necesitamos apoyar todas las actividades que aumenten el potencial de defensa de Polonia. Empresas como Huta Częstochowa necesitan ser rescatadas, reestructuradas y no vendidas —resume nuestro interlocutor—.

¿Qué podemos esperar del nuevo presidente en términos de la defensa del país y el estado de la industria de defensa?

- El presidente Karol Nawrocki anunció una referencia a los logros del gobierno de la Derecha Unida, pero con mayor entusiasmo y determinación.

Durante nuestro gobierno, tuvimos que compensar el retraso en la modernización causado por la negligencia de nuestros predecesores. Entonces estalló la guerra más allá de nuestra frontera oriental, y aquí surgió de nuevo la necesidad de compras rápidas.

Estábamos muy interesados ​​en que las empresas polacas se beneficiaran de esto. Sin embargo, sabíamos que la industria armamentística polaca no podía abastecernos con todo lo que necesitábamos . Así que, por un lado, empezamos a comprar lo que pudimos en Polonia y, por otro, importamos el equipo necesario del extranjero.

Es necesario desarrollar dichas habilidades en las empresas polacas para que sean autosuficientes.

Aquí tenemos un ejemplo de obuses-armas Krab . La industria polaca pudo suministrar una cantidad mucho menor de la que necesitábamos. Declaramos que compraríamos todos los obuses Krab producidos por la industria polaca, pero también debemos buscar otros proveedores de este tipo de armas.

Esta fue una política a corto plazo. A mediano plazo, el objetivo era desarrollar capacidades en las empresas polacas que nos permitieran ser autosuficientes.

Debemos esforzarnos por lograr la autosuficiencia en tantos ámbitos como sea posible, por ejemplo, en la producción de drones.

¿Cómo se puede lograr esta autosuficiencia?

Uno de los métodos que hemos utilizado es la contratación extranjera de forma que se vinculen con la industria polaca. En este sentido , la palabra más conocida en Polonia es, por supuesto, «offset», pero está un poco sobrevalorada.

En este caso, hay que elegir las soluciones que sean mejores para Polonia, no sólo las que mejor aparecen en los medios.

Un ejemplo sería la compensación del F-35 , que era simplemente muy cara y ninguna planta polaca pudo absorber la tecnología de esta compensación a una escala que la hiciera rentable. Entonces, ¿por qué pagar miles de millones más por el F-35 por una compensación que no podemos absorber?

Entonces, ¿qué cree usted que se debería hacer?

Nuestro enfoque se refleja mejor en la compra de tanques K2 en Corea del Sur. Llevamos a cabo negociaciones para comprar tanques coreanos, pero también para poder producir la versión K2 PL en Polonia y venderla a otros países.

También era importante crear la posibilidad de dar servicio a tanques de otros países de la región en Polonia, si estos también compran estos equipos.

El presidente se centrará en la innovación, la investigación y el desarrollo

También tenemos garantías del Presidente Nawrocki de que querrá centrarse fuertemente en la investigación y el desarrollo, la innovación y las tecnologías de vanguardia.

Mientras trabajaba en el Ministerio de Defensa Nacional, creé el departamento de innovación y se crearon las primeras estructuras responsables de las tecnologías espaciales. Gracias a ello, pudimos concretar el contrato para el primer satélite de observación nacional.

El primer ministro Tusk declaró que se preparaba para una "cooperación difícil". ¿Puede el presidente apoyar al gobierno en medidas como las tomadas en el caso de Huta Częstochowa , de la que el Ministerio de Defensa Nacional decidió hacerse cargo para garantizar el suministro de chapa metálica con una calidad que satisfaga las necesidades de la industria de defensa?

Necesitamos apoyar todas las actividades que aumenten el potencial de defensa de Polonia. Estas empresas deben ser rescatadas, reestructuradas y no vendidas.

En el caso de Huta Częstochowa, sin embargo, un problema importante para garantizar su rentabilidad a largo plazo es el entorno regulatorio de la industria siderúrgica: precios de la electricidad más altos que en muchos otros países de la UE y altos costos resultantes de regulaciones climáticas como el ETS.

Es necesario reformar la normativa energética y climática de la UE

En este caso, se necesita la voluntad del gobierno para renegociar algunas de las restricciones de la UE. Necesitamos reformar las regulaciones de la UE sobre los costes energéticos y de protección climática, porque las actuales están destruyendo nuestra industria. No solo la de Polonia, sino la de la UE en general.

La Unión Europea tiene problemas para dar marcha atrás en sus propias ideas. Esperábamos una corrección tras la pandemia de coronavirus, pero no se produjo. ¿Ve actualmente la disposición de los funcionarios de la UE a implementar cambios?

- En este sentido, no creo en la Unión Europea entendida bajo la forma de Comisión Europea, sino que creo en la Unión como conjunto de Estados, de naciones que en los últimos meses están dando a los políticos señales cada vez más fuertes de que esperan cambios.

Esto se evidencia en la creciente presencia de los partidos de derecha y centroderecha en un grupo cada vez mayor de países europeos. El apoyo a sus programas debería ser una señal clara para los funcionarios de la UE.