El destruido club del Beşiktaş

La estructura económica del fútbol; Cuando se evalúan en términos de producción y consumo, todos los elementos están impulsados ​​por la estabilidad y el éxito sostenible. Los recursos limitados del club son un problema general y constante para la economía del club. En este caso, es evidente que es necesario hacer una elección en el uso de recursos limitados y decidir qué estrategias seguir. Por lo tanto, para lograr un cierto éxito y utilizar recursos limitados de la forma más eficaz sin desperdiciarlos, la cuestión de qué mecanismo y modelo de negocio se utilizará se vuelve importante.

Una de las cuestiones importantes en economía es investigar bajo qué condiciones y como resultado de qué factores se hace la elección. Cuando evaluamos el deporte como industria, es muy importante poder analizar correctamente los cambios que se producen en función de la evolución de su economía y del ámbito de la información y la comunicación identificado con ella, a nivel nacional e internacional. Para la aplicación práctica de todas estas explicaciones, en las asambleas generales de los clubes se celebran elecciones y se elige al presidente y a la junta directiva.

El elemento básico es crear valor económico con estabilidad y éxito sostenible, protegiendo al mismo tiempo los intereses del club y preparándolo para las condiciones competitivas, de acuerdo con un modelo de negocio que se creará sobre la base de la producción y el consumo. Esto supone crear valor añadido para el club dentro de las condiciones de competición. Dado que existe competencia internacional y hay organizaciones y situaciones que proporcionarán ventajas materiales relacionadas con ella, entonces el objetivo principal debería ser crear un organismo que funcione en base a ella.

La fuente más importante es la Liga de Campeones. Permanecer en la Champions League, asegurar la continuidad y ser parte de esa cultura, significa disfrutar de todas las ventajas de las que se beneficiará el club. Hay dos elementos aquí: Primero; creando valor añadido a través de la participación continua y puntos. Último; Se trata de vender a los jugadores talentosos que has entrenado desde la cantera por un precio de transferencia serio y a coste cero. La situación que surgió entonces fue; Se trata de abrazar la realidad de los jugadores que se forman desde la cantera.

El Club de Gimnasia Beşiktaş se fundó en 1979 con el sistema "Equidad". Se trataba de un programa de infraestructura encabezado por Serpil Hamdi Tüzün. Primero, Fuat, Ziya y Fikret se unieron al equipo A. Posteriormente, con la trilogía de Rıza y Metin-Ali-Feyyaz y la incorporación de Gökhan, se logró la estabilidad y la continuación del éxito se hizo inevitable. El proceso llegó a su fin con los últimos jugadores: Nihat, Yasin, Tunç, İlhan y Aydın. Y el hecho de que este programa fuera indispensable para el Beşiktaş y estuviera entrelazado con las políticas del club Beşiktaş que tenían profundas raíces históricas también tenía una justificación cultural fundamental.

No es realista envidiar las políticas implementadas por el Ajax y el Barcelona. Porque hacer eso y hacerlo sostenible, si se convierte en una política del club y se apoya y tiene los elementos para que pueda continuar fácilmente, es posible. No hay necesidad de reinventar Estados Unidos. Entonces ¿dónde está el problema?

La voluntad de club del Beşiktaş ha sido destruida en los últimos 25 años. El Club, que fue tomado por una feliz minoría, fue reducido a una posición que sirviera a sus intereses y fue sacrificado a un mecanismo de explotación. La deuda de 16 mil millones de TL no surgió del amor por brindar servicio al club, sino del amor por las "ganancias".

Y ponen en práctica todas las intrigas para asegurar la continuidad de cada uno. La gestión nunca debe dejarse de lado. Por eso eliminaron a Hüseyin Yücel, a pesar de que tenía problemas de gestión discutibles. Los presidentes y juntas directivas que surgieron de esta feliz minoría nunca rindieron cuentas por la riqueza que transfirieron al exterior, a través de la construcción. Pero el proceso continúa. De Al Musrati y Muçi, ahora son Arroyo y Ricardo. Después del Proyecto Fulya, ahora el Proyecto Dikilitaş… Y por supuesto Mendes… El santo patrón de todos los presidentes.

Serdal Adalı es uno de estos pocos afortunados. Nada más llegar, realizó la transferencia de mayor valor en la historia del Beşiktaş, el cincuenta por ciento, a través de Mendes y comenzó a considerar la posibilidad de montar una obra en construcción antes de formar un equipo. Y de inmediato comenzó a preocuparse por transferir recursos a través de ventas pagadas. Estas son las cosas conocidas por la ficción del 'alquiler'. Pero estos no son sólo objetivos específicos de la gestión de clubes. La estabilidad y el éxito sostenible son otro tema. No olvidemos que el Sr. Adalı sirvió como vicepresidente durante la administración de Yıldırım Demirören, lo que puso al club en problemas y el club tenía un déficit de 200 millones de euros en ese momento.