Si un futbolista suizo juega bien, se marcha de Suiza. Esto beneficia a la selección, pero no a la liga.

Si invitaras a alguien ajeno a la industria al Stade de Genève y le mostraras de qué es capaz la selección suiza, quedaría maravillado. El tercer partido de la fase de grupos de la Eurocopa contra Dinamarca, el jueves por la noche, puede que no sea un deleite para la vista, pero la fase final es extraordinariamente intensa en cuanto a intensidad emocional. Oficialmente, 26.388 espectadores estuvieron en el estadio, Suiza empató 1-1 en el minuto 92, los cuartos de final de la Eurocopa y una celebración a todo pulmón con la selección nacional.

Una vez superada la euforia, habría que informar al invitado: Por cierto, este equipo necesita una subvención cruzada. Esto significa que la Federación Suiza de Fútbol (SFV) no gana ni un céntimo con esta celebración. Tiene que aportar algo. A menos que la selección femenina avance a las semifinales en el partido de cuartos de final del viernes contra España, lo que supondría otros 700.000 € en bonificaciones de la UEFA, además de los 2,5 millones ya ganados.

Solo en este improbable caso las cuentas de la SFV en la Eurocopa quedarían en números rojos. Hasta ahora, la SFV solo ha obtenido ingresos con su selección femenina en el Mundial de 2023 en Nueva Zelanda, gracias a las bonificaciones de la FIFA.

El ejemplo de la Eurocopa en casa demuestra que se necesita un sentido de la realidad en los días de euforia del fútbol femenino. En cuanto a las campeonas suizas, las YB, esto significa que Iman Beney (pronto cumplirá 19 años, ahora en el Manchester City), Naomi Luyet (19, Hoffenheim) y Leana Zaugg (24, Bochum, 2. Bundesliga) se marchan del Berna. El subcampeón de la general pierde a Noemi Ivelj (18, Frankfurt), y el Basilea pierde a Aurélie Csillag (22, SC Friburgo).

Las jóvenes futbolistas se han convertido en referentes en sus clubes. O "modelos a seguir", como lo expresa la seleccionadora nacional Pia Sundhage. La afición local viste camisetas que ya no solo muestran a Xhaka, Kobel o Embolo, sino también a Beney, Luyet, Ivelj y Wälti. Pero en cuanto se imprime un nombre en la espalda de la camiseta, la jugadora es transferida, incluso si aún no tiene 20 años.

El YB no podría haber retenido a Beney bajo ninguna circunstancia. Lo mismo aplica a GC e Ivelj. "Si una joven quiere dedicarse al fútbol, no podemos ofrecérselo. Todavía no", afirma Fränzi Schild, directora general del departamento femenino del YB. Esa es la realidad del fútbol femenino; aún no hay forma de hacerlo a nivel nacional: "No podemos convertir a todas en jugadoras profesionales de repente; es imposible. Pero estamos decididas a seguir mejorando el marco".

El Grasshopper Club también lo está considerando. Pero el punto de partida es clarísimo, afirma Christian Künzli, director general del equipo femenino de GC: «Siempre se trata del paquete global y del proyecto». Cuando una posible figura de GC visita el SC Friburgo o el Fráncfort, ya está en marcha. La infraestructura es mejor, el campo, el salario y sus posibles ventajas, como un apartamento y un coche.

Aplicado a la Superliga Femenina de Suiza, esto significa que la búsqueda de posibles modelos a seguir comienza de nuevo. Beney sería la jugadora ideal en la que las jugadoras de la YB deberían fijarse. Sobre todo después de esta Eurocopa. Pero eso fue hace mucho tiempo.

Tanto para la asociación como para los clubes, la cuestión es cómo capitalizar la euforia de la Eurocopa en términos de público, infraestructura, patrocinadores, personal y salarios. Hay que alejarse de las subvenciones cruzadas y avanzar hacia una mayor autofinanciación. Aún se necesitan millones en todos los niveles , que a menudo provienen de la división masculina o de contribuciones privadas, como en el caso de la Copa Mundial.

En Berna y Zúrich, el interés de los patrocinadores por el fútbol femenino ha aumentado en los últimos meses, pero esto dista mucho de cubrir los gastos. La Eurocopa no lo cambiará todo.

El objetivo de la asociación y los clubes es, por lo tanto, disfrutar de la euforia, aprovechar el impulso y expandirse de la forma más sostenible posible. El programa de legado de la SFV, "Aquí para Quedarse", está empezando a dar sus frutos. Participan 260 clubes de fútbol base y, hasta la fecha, se han implementado un total de 1200 medidas de desarrollo. Estas incluyen la creación de nuevos equipos femeninos y femeninos, así como la formación e integración de árbitras, entrenadoras y árbitras.

Es significativa la política de protección de la maternidad anunciada recientemente en YB. Si una jugadora o entrenadora se embaraza durante el último año de su contrato, este se extiende automáticamente por un año. Una señal de los nuevos tiempos.

La SFV apostó por el caballo perfecto con su candidatura, no siempre exenta de controversias, para la fase final de la Eurocopa, según el secretario general, Robert Breiter. Sin embargo, por ahora, no habrá grandes cambios financieros dentro de la asociación. La selección masculina sigue siendo la máquina de hacer dinero, financiando prácticamente toda la organización. Esto se debe en gran medida a los premios en metálico y los derechos de marketing de la FIFA y la UEFA. La UEFA aportó más de 18 millones de euros para la Eurocopa masculina de 2024. La liga femenina también está bajo el paraguas de la SFV.

Los contratos con los principales patrocinadores del SFV, incluido el equipo femenino, se extienden hasta 2028. Actualmente, sigue siendo impensable, a cualquier nivel, separar económicamente a los equipos masculino y femenino. "No voy a andar con la cartera abierta frente a posibles patrocinadores", declaró Marion Daube, responsable de fútbol femenino del SFV, en una rueda de prensa el viernes.

A pesar de las voces de alerta sobre la inminente vuelta a la normalidad, Breiter cree que el vaso sigue medio lleno, "y podemos estar orgullosos de ello". La magnitud del cariño era antes "inimaginable", añade Daube. Sin embargo, es evidente que la selección femenina no será aplaudida por 30.000 personas en sus partidos en casa después de la Eurocopa, como ocurrió recientemente en Basilea, Berna y Ginebra.

Hoy en día, resulta casi inimaginable que la Federación Suiza de Fútbol (SFV) firmara un acuerdo de uso con la ciudad de Biel en 2013, financiado en parte con fondos federales. El estadio de Biel (con capacidad para 5200 personas) será el estadio nacional de la selección femenina hasta 2033. Esto demuestra dónde se ubicaba el equipo no hace mucho. En plena fiebre de la Eurocopa, eso parece haberse perdido. Pero así son las cosas. En algún momento, comenzará la era pos-Eurocopa.

Tras la Eurocopa, la competición femenina no volverá a cobrar importancia hasta 2026, con la fase de clasificación para el Mundial de Brasil 2027. El descenso del Grupo A de la Liga de Naciones dificulta el camino al Mundial.

La continuidad del cuerpo técnico, liderado por la sueca de 65 años Pia Sundhage , se determinará tras la Eurocopa. Los indicios apuntaban a una salida antes. Pero incluso en estos asuntos de personal, la intuición no debería decidir. Y mucho menos el momento. O mejor aún, la mente debería guiar, acompañada por el corazón.

Además, antes del torneo, había numerosas dudas sobre el equipo, que llevaba meses sin ganar . Las diferencias persisten: en 2024, los costes salariales fijos (sin incluir bonificaciones) del cuerpo técnico dirigido por Murat Yakin ascendían a casi 2 millones de CHF para el equipo masculino y a 610.000 CHF para el femenino.

Una cosa parece segura, con o sin Sundhage: los ejercicios de austeridad ya no son posibles para las mujeres.

Un artículo del « NZZ am Sonntag »