Die polnische Wirtschaft erlebt derzeit einen umfassenden Neustart. Es wird erwartet, dass ein massiver Kapitalzufluss in innovative Unternehmen fließen wird.

• Angesichts des Ausmaßes der Unterstützung, die Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien – die Länder, die wir in Europa anstreben sollten – den Unternehmern gewähren, müssen wir nach viel wirksameren Förderinstrumenten greifen, sagt Jarosław Dąbrowski, Präsident der GUS.
• Wie unser Gesprächspartner betont, müssen wir das gesamte Entwicklungsmodell ändern. „Unser Hauptaugenmerk liegt darauf, die Wachstumsmotoren durch die Förderung von Innovationen wieder anzukurbeln“, fügt der BGK-Vertreter hinzu.
• Satelliten, Drohnen, Radare, Aufklärungs- und Kommunikationssysteme… All dies sollte ein wesentlicher Bestandteil der polnischen Industrie sein. Modern, leicht und skalierbar, betont Jarosław Dąbrowski.

In ihrer neuen Fünfjahresstrategie plant die Bank Gospodarstwa Krajowego, ihr Engagement für Direktinvestitionen auf 30 % ihres Eigenkapitals zu erhöhen. Das entspricht bis zu 4 Milliarden PLN für Neuinvestitionen. Könnte es sein, dass die aktuellen Instrumente der Bank nicht mehr greifen?

- Angesichts des Ausmaßes der Unterstützung, die Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien – die Länder, die wir in Europa anstreben sollten – Unternehmern gewähren, müssen wir nach wesentlich wirksameren Förderinstrumenten greifen.

Polen hat in den letzten 30 Jahren unglaubliche Erfolge erzielt. Dank unserer niedrigen Ausgangslage und der Vorteile billiger Energie und einer kostengünstigen, aber relativ gut ausgebildeten Arbeitskraft haben wir ein beeindruckendes Wirtschaftswachstum erzielt, mit dem andere Länder nicht mithalten können.

Dies verdanken wir vor allem drei Faktoren: der enormen Energie, dem Engagement und Unternehmergeist der Polen, der Minimierung des Investitionsrisikos nach dem NATO-Beitritt und schließlich der Öffnung der Märkte und dem Kapitalzufluss nach dem Beitritt zur Europäischen Union im Jahr 2004.

Polen steht am Punkt des wirtschaftlichen Neustarts

Das ist zwar schön und gut, aber weder Energie noch Arbeitskräfte sind in Polen derzeit billig. Zudem tobt seit fast drei Jahren an unserer Ostgrenze ein Krieg, der die Wahrnehmung des polnischen Marktes beeinträchtigt…

„Das stimmt. Zu den genannten Faktoren zähle ich auch die steigenden Preise für Vermögenswerte in Polen, wie Grundstücke und Wertpapiere. Darüber hinaus haben wir einen der schlechtesten Energiemixe in Europa, der immer noch hauptsächlich auf fossilen Brennstoffen basiert. Angesichts der Klimaambitionen der Europäischen Union mindert das unsere Investitionsattraktivität.“

Welchen Plan verfolgt BGK also, um die Schwierigkeiten zu überwinden, mit denen die polnische Wirtschaft derzeit konfrontiert ist?

Wir befinden uns derzeit in einer Art Neustart der polnischen Wirtschaft. Es ist Zeit für neue Wachstumsmotoren.

Was?

Wir müssen unser gesamtes Entwicklungsmodell ändern und uns auf Innovation konzentrieren. Wir müssen unsere Vorteile auf Technologien und fortschrittliches Know-how aufbauen.

Das zweite äußerst wichtige Element dieser Veränderung ist die Unterstützung polnischer Unternehmen bei der Skalierung ihrer Geschäfte im In- und Ausland.

In Polen gibt es noch nicht viele globale Unternehmen …

Viele polnische Unternehmen haben erfolgreich die europäischen Märkte erobert. Tausende solcher Beispiele sind zu finden, wie das unglaubliche Wachstum der polnischen Exporte in den letzten Jahren beweist.

Doch die Situation hat sich geändert. Unsere wichtigsten Exportpartner – Deutschland, Frankreich und Großbritannien – haben mit wirtschaftlichen Problemen zu kämpfen, die sich auch auf die Lage polnischer Exporteure auswirken. Daher ist es an der Zeit, über Europa hinaus zu expandieren und global zu agieren.

Die BGK will inländische Investitionen ankurbeln. Es ist Zeit, die Statistik zu ändern.

Dies erfordert jedoch Investitionen, und polnische Unternehmen können sich damit kaum rühmen. Dies wird durch die Daten zur Investitionsquote in Polen, also ihrem Wert im Verhältnis zum BIP, bestätigt. Seit Jahren ist dieser Indikator sehr niedrig…

Tatsächlich liegt die Investitionsquote bei rund 17 Prozent des BIP und ist damit einer der niedrigsten Werte in Europa. Dort liegt der Durchschnitt bei über 20 Prozent; in unserem Nachbarland Tschechien liegt sie sogar bei 25 Prozent. Und wir als Bank Gospodarstwa Krajowego spielen eine Schlüsselrolle bei der Veränderung dieser Statistik.

Wir sind eine der größten Banken Polens und vollständig staatlich kontrolliert. Unsere Bilanzsumme beträgt knapp 270 Milliarden PLN, unser Eigenkapital rund 41 Milliarden PLN. Damit sind wir die viertgrößte inländische Bank. Wir spielen eine Schlüsselrolle in der Wirtschaft, indem wir direkt Kredite und Garantien vergeben oder indirekt verschiedene Produkte zur Unterstützung von Exporten und internationaler Expansion vertreiben. So unterstützen wir in Zusammenarbeit mit Partnern wie dem Polnischen Entwicklungsfonds (PFR) und der Exportkreditversicherungsgesellschaft (KUKE) polnische Unternehmer, darunter auch kleine und mittlere Unternehmen.

Wir sind jedoch auch einer der größten Investmentfonds des Landes, da wir als Bank bereits über ein Engagement in Kapitalanlagen von fast 10 Milliarden PLN verfügen.

Wir arbeiten mit Institutionen wie der Europäischen Investitionsbank, dem Europäischen Investitionsfonds und dem Polnischen Entwicklungsfonds zusammen, investieren aber auch unabhängig über unseren Tochterfonds Vinci, der vor allem Technologien und die internationale Skalierung polnischer Unternehmen finanziert.

BGK verfügt über Milliarden für Investitionen. Innovation zählt.

Und das soll die Grundlage für diesen Modellwechsel zur Förderung des Wirtschaftswachstums durch die BGK sein?

- Unser Hauptaugenmerk liegt darauf, den Wachstumsmotor durch die Förderung von Innovationen wieder anzukurbeln.

Wie Sie eingangs erwähnt haben, geht unsere neueste Strategie von einer Erhöhung des Eigenkapitalanteils an den Kapitalinvestitionen von 20 % auf rund 30 % aus. Das bedeutet über 4 Milliarden PLN mehr für Kapitalinvestitionen in den nächsten Jahren.

Wohin werden diese Milliarden fließen?

- In erster Linie wollen wir das Ökosystem der Investmentfonds in Polen und der Region stärken und weiterentwickeln . Polnische Unternehmen sind bereits auf regionaler Ebene tätig, und es gibt zahlreiche Beispiele für globale Akteure.

Von welcher Größe des Fonds-Ökosystems sprechen wir?

Wir planen, in bis zu Dutzende von Investmentfonds zu investieren. Wenn jeder Fonds 10 bis 15 Projekte unterstützt, können wir das Ausmaß der Unterstützung abschätzen, die wir erreichen können.

Wir wollen weder privates noch öffentliches Kapital ersetzen. Wie andere ausländische Entwicklungsbanken wollen wir als Minderheitsgesellschafter Mittel in interessante Projekte und Fonds einbringen.

Um welche Maßnahmen geht es?

Der Vinci-Fonds ist auf 1,1 Milliarden PLN begrenzt. Bisher haben wir 270 Millionen PLN dieses Fonds für neun Investitionen verwendet. Wir planen, das erste Halbjahr mit zehn abgeschlossenen Projekten abzuschließen.

Von der oben genannten Grenze von über 1 Milliarde PLN, die Vinci zur Verfügung steht, ist also noch einiges übrig …

- Das stimmt, und wir arbeiten ständig an neuen Projekten. Weitere Investitionen werden wir in den kommenden Monaten bekannt geben.

Grüne Transformation bleibt wichtig, aber Dual-Use-Technologien haben jetzt Priorität

Um welche Art von Projekten handelt es sich? Ist Innovation das einzige Kriterium?

- Wir wählen Unternehmen aus, die über ein erhebliches Investitionspotenzial im Zusammenhang mit der Entwicklung ihrer Technologien und der Skalierung ihres Geschäfts in Polen und im Ausland verfügen.

In welchen Branchen suchen Sie nach Projekten? Sind grüne Technologien noch im Trend?

„Natürlich bleibt die grüne Transformation sehr wichtig und wir unterstützen weiterhin innovative Technologien in diesem Bereich. Doch die Geschichte hat sich beschleunigt , und was wir jetzt am dringendsten benötigen, sind Technologien mit doppeltem Verwendungszweck – sowohl für zivile als auch für militärische Zwecke. Dies hat heute klare Priorität, und die entsprechenden Mittel stehen zur Verfügung.“

Satelliten, Drohnen, Radare, Aufklärungs- und Kommunikationssysteme… All dies sollte ein wesentlicher Bestandteil der polnischen Industrie sein. Modern, leicht und skalierbar.

Wir prüfen derzeit mehrere Projekte im Bereich Laser- und Satellitentechnologie. Die Skalierung dieser Produktionsart ist für die Sicherheit und Entwicklung des polnischen Staates von entscheidender Bedeutung. Allerdings übersteigen diese Technologien auch die Finanzierungsmöglichkeiten des privaten Sektors, sodass diese Unternehmen öffentliche Mittel und den Aufbau eines Ökosystems von Investitionsfonds benötigen.

WB Electronic ist ein Paradebeispiel. Das Unternehmen entwickelte sich zu einem bedeutenden Exporteur moderner Verteidigungstechnologien, benötigte jedoch frühzeitig Unterstützung, die wir durch den PFR Investment Fund bereitstellten, an dem BGK mit 30 % beteiligt ist.

In den heutigen turbulenten Zeiten sind Dual-Use-Technologien eine naheliegende Investitionsrichtung. Eines der neuesten Projekte, an denen BGK beteiligt war, ist die Technologie des polnischen Start-ups Respo.Vision, die es ermöglicht, die Bewegungen von Fußballspielern während Spielen zu verfolgen. Wo spielt diese Technologie eine Schlüsselrolle für die Sicherheit?

Erstens werden die Märkte nicht nur von Sicherheits- und Verteidigungstechnologielösungen getrieben. Europa hat über 500 Millionen Einwohner, und wir wollen Technologien unterstützen, die schlichtweg Geschäftspotenzial und das Potenzial für internationale Entwicklung haben.

Im Fall von Respo.Vision handelt es sich um sogenannte Sporttechnologie-Software, die auf künstlicher Intelligenz basiert und bereits von internationalen Sportorganisationen wie der FIFA und ausländischen Vereinen wie dem FC Liverpool und Paris Saint-Germain anerkannt wird. Fußball ist Teil der Unterhaltungsindustrie, einem stetig wachsenden und äußerst profitablen Geschäft. Aus dieser Perspektive ist das Potenzial für die Skalierung des Geschäfts eines polnischen Startups enorm, und Polen ist ein regionaler Marktführer in der Spielebranche.

Zweitens sprechen wir über Deep-Tech-Technologien, in diesem Fall auf künstlicher Intelligenz basierende Lösungen, die auch in Sicherheitssystemen eingesetzt werden können. Die Abbildung der Bewegung beweglicher Objekte kann nicht nur auf dem Fußballplatz, sondern auch auf dem Schlachtfeld eingesetzt werden. Wir erforschen diese Möglichkeiten gemeinsam mit dem Unternehmen.

BGK möchte polnischen Unternehmen helfen, ihre Geschäfte international auszuweiten

Welche Art von Investor möchte BGK in den Unternehmen sein, in die es Kapital investiert?

- Wir wollen grundsätzlich Minderheitsaktionär der Unternehmen sein, in die wir investieren, und in drei Bereichen eine aktive Rolle spielen.

Erstens bei der Prüfung von Geschäftsplänen und Entwicklungsprojekten. Zweitens bei der Finanzierung, wo wir Unternehmen mit unseren Kreditinstrumenten oder Garantien unterstützen können. Drittens unterstützen wir polnische Unternehmen bei ihrer internationalen Expansion.

Als Bank kennen wir ganz Europa und können Sie auch bei regulatorischen und finanziellen Anforderungen unterstützen. Wir möchten polnische Unternehmen bei ihrer internationalen Expansion umfassend unterstützen und stärken daher unsere Auslandsniederlassungen in Brüssel, Deutschland und Kiew.

Die BGK-Repräsentanz in Kiew wurde im Februar dieses Jahres eröffnet. Werden weitere eröffnet?

Wir wollen unser Netz an Repräsentanzen erweitern. Viele westliche Länder tun dies bereits. Die Italienische Entwicklungsbank verfügt derzeit über mehr als 15 Niederlassungen im Ausland, darunter in Belgrad, Rabat, Kairo, Abidjan und an anderen vielversprechenden Standorten in Afrika und Asien. Auch andere Entwicklungsbanken sind im Ausland stark vertreten.

Polnische Technologien stehen dem in nichts nach und verdienen die gleiche Unterstützung wie italienische, deutsche oder französische Unternehmer.

Welche Richtungen streben Sie also an?

- Wir analysieren die Märkte Zentralasiens, des Persischen Golfs, Afrikas, Südostasiens und Amerikas, insbesondere der USA.

Wir prüfen das Expansionspotenzial polnischer Unternehmen dort. Zwar herrschen derzeit herausfordernde geopolitische Zeiten, und das Investitionsrisiko ist in vielen zuvor vielversprechenden Zielländern, wie beispielsweise dem Nahen Osten, gestiegen. Dennoch handelt es sich um vielversprechende Märkte, die eine Überlegung wert sind. Die Bank wird in diesem Bereich Analysen und Aktivitäten durchführen, da wir eine polnische Entwicklungsbank sind – eine Bank mit einer Mission.

Gleichzeitig werden wir umsichtig handeln, da die BGK eine voll lizenzierte und regulierte Bank ist, die sich verpflichtet hat, ihre Geschäfte sicher und nachhaltig zu führen. Dies ist auch in der gegenwärtigen Entwicklungsphase des Landes notwendig.